Auteurs
Christophe Abrassart
Franck Aggeri
Résumé
Le défi posé par le développement durable aux entreprises crée un contexte de changement rapide qui appelle à la construction de nouvelles capacités dynamiques pour y faire face. En se situant dans le cadre théorique de l’approche par les ressources, et en partant d’un champ empirique encore peu étudié en management, celui du management de l’éco-conception, deux problèmes de construction de capacités dynamiques sont identifiés : l’intégration d’une nouvelle expertise environnementale dans les procédures de conception réglée, et le passage d’une démarche d’éco-conception réglée à une stratégie d’éco-conception innovante. Pour ces situations, des capacités dynamiques ont été explicitées sous forme de routines permettant à l’entreprise de faire évoluer ses ressources pour répondre de façon dynamique à ces nouveaux contextes : d’une part, des règles de codification détaillée des nouvelles expertises environnementales à intégrer (codification visant à soutenir l’action en cours, portant sur des savoirs de compromis et sur des dispositifs combinant savoirs et organisation, et mise en place d’une fonction de coordination), et d’autre part, des routines d’exploration délibérées permettant de soutenir une stratégie d’éco-conception innovante (fractionnement des problématisations de l’éco-conception, « management du cycle de vie », gestion conjointe du développement de nouveaux concepts et de nouvelles connaissances au sein de lignées d’innovation).
