Auteur
Hélène DELACOUR
Résumé
La théorie néo-institutionnelle souligne le rôle d’acteurs particuliers, les entrepreneurs institutionnels (EIs), dans le processus de légitimation de nouvelles activités ou pratiques. S’il existe des recherches s’intéressant aux actions menées par ces acteurs, aucune n’étudie de manière simultanée et détaillée les stratégies adoptées par deux types d’EIs de nature différente, une organisation et un individu, cherchant à légitimer une même et nouvelle solution. Une étude de cas longitudinale est menée sur le champ des tableaux interactifs en France pour pallier cette déficience. Les principaux résultats montrent qu’en raison de la forme de capital détenu et de leurs intérêts personnels, les deux EIs adoptent des stratégies différentes mais complémentaires pour légitimer cette nouvelle solution.
