Auteurs
Olivier CATEURA
Laure DIKMEN
Résumé
L’objectif de cet article est de mobiliser l’approche par les réseaux d’entreprises pour mieux comprendre les dynamiques concurrentielles. Le concept de réseau stratégique apparaît comme un outil pertinent pour appréhender des comportements concurrentiels complexes. Dans une première partie, nous définissons le concept de réseaux d’entreprises interconnectées et ses enjeux stratégiques. Après avoir dressé un état de l’art sur ce champ de recherche, nous nous focalisons plus particulièrement sur l’étude des réseaux d’entreprises au sein d’un secteur en cours de libéralisation.
L’originalité de notre étude est de décrypter l’évolution des relations entre firmes, suite au passage de monopoles coopératifs interconnectés à un marché concurrentiel. Notre étude porte sur les principaux opérateurs de l’électricité intervenants sur le marché français et européen entre 1999 et 2006, notamment EDF, Electrabel, Endesa et Enel. Cherchant à connaître et à comprendre l’évolution de la rivalité entre des anciens monopoles, notre étude est de type exploratoire abductive. Fondée sur une analyse longitudinale et une observation participante, nous étudions la dynamique concurrentielle des principales entreprises actives sur les marchés français, espagnol et italien.
Grâce à l’approche par les réseaux, nous proposons une interprétation de l’établissement d’une retenue mutuelle au sein de ce secteur. Nous terminons notre article en proposant des pistes de recherches académiques et empiriques qui compléteront les études actuelles sur la thématique des réseaux.
Auteurs
ELODIE GARDET
CAROLINE MOTHE
GUILLAUME TINLOT
Résumé
La compréhension du fonctionnement interne des réseaux interorganisationnels prend depuis quelques années une place croissante dans la littérature. Pourtant, rares sont les études empiriques, surtout dans le domaine des réseaux d’innovation. Le vide est encore plus flagrant lorsqu’il s’agit d’étudier les réseaux pilotés par des entreprises de petite taille. Cet article comble partiellement ce vide grâce à une exploration de six réseaux d’innovation où les PME jouent un rôle central. Ces cas seront comparés à un cas « pilote » où le pivot est une grande entreprise.
L’objectif est d’identifier les spécificités des modes de coordination mis en place par les entreprises en situation de dépendance vis à vis de certains membres du réseau. Cette contribution analyse également l’impact de la taille du pivot sur les modes de coordination; cette recherche interroge donc enfin les liens entre taille et niveau de dépendance.
L’analyse empirique qualitative met en lumière que la taille du pivot et son degré de dépendance influent de manière considérable sur les modes de coordination mis en oeuvre par ledit pivot. Les résultats de cette recherche qualitative menée sur sept projets d’innovation montrent que (1) la répartition des résultats et les garanties varient en fonction du degré de dépendance du pivot, (2) la confiance et le degré de formalisme sont corrélés à la taille du pivot et (3) les modes de résolution de conflits sont influencés tant par la taille que le degré de dépendance.
Auteurs
Sandrine Stervinou
Céline Legrand,
Résumé
L’objectif de ce travail est de contribuer à la compréhension des étapes du développement des réseaux d’entreprises et des enjeux stratégiques correspondants, à l’aide de l’étude de cas longitudinale d’un réseau constituant une marque collective. La première contribution est l’identification de cinq étapes distinctes permettant de préciser les deux premières phases d’évolution d’un réseau parmi les trois présentées par Larson (1992). La deuxième contribution est la caractérisation de ces étapes en terme d’enjeux stratégiques spécifiques à l’aide d’éléments descriptifs et analytiques issus de l’analyse, tels que la nature des liens, les formes de collaboration, le leadership ou le degré de cohésion du réseau.
Auteurs
Olivier CATEURA
Laure DIKMEN
Résumé
L’objectif de cet article est de mobiliser l’approche par les réseaux d’entreprises pour mieux comprendre les dynamiques concurrentielles. Le concept de réseau stratégique apparaît comme un outil pertinent pour appréhender des comportements concurrentiels complexes. Dans une première partie, nous définissons le concept de réseaux d’entreprises interconnectées et ses enjeux stratégiques. Après avoir dressé un état de l’art sur ce champ de recherche, nous nous focalisons plus particulièrement sur l’étude des réseaux d’entreprises au sein d’un secteur en cours de libéralisation.
L’originalité de notre étude est de décrypter l’évolution des relations entre firmes, suite au passage de monopoles coopératifs interconnectés à un marché concurrentiel. Notre étude porte sur les principaux opérateurs de l’électricité intervenants sur le marché français et européen entre 1999 et 2006, notamment EDF, Electrabel, Endesa et Enel. Cherchant à connaître et à comprendre l’évolution de la rivalité entre des anciens monopoles, notre étude est de type exploratoire abductive. Fondée sur une analyse longitudinale et une observation participante, nous étudions la dynamique concurrentielle des principales entreprises actives sur les marchés français, espagnol et italien.
Grâce à l’approche par les réseaux, nous proposons une interprétation de l’établissement d’une retenue mutuelle au sein de ce secteur. Nous terminons notre article en proposant des pistes de recherches académiques et empiriques qui compléteront les études actuelles sur la thématique des réseaux.
Auteurs
ELODIE GARDET
CAROLINE MOTHE
GUILLAUME TINLOT
Résumé
La compréhension du fonctionnement interne des réseaux interorganisationnels prend depuis quelques années une place croissante dans la littérature. Pourtant, rares sont les études empiriques, surtout dans le domaine des réseaux d’innovation. Le vide est encore plus flagrant lorsqu’il s’agit d’étudier les réseaux pilotés par des entreprises de petite taille. Cet article comble partiellement ce vide grâce à une exploration de six réseaux d’innovation où les PME jouent un rôle central. Ces cas seront comparés à un cas « pilote » où le pivot est une grande entreprise.
L’objectif est d’identifier les spécificités des modes de coordination mis en place par les entreprises en situation de dépendance vis à vis de certains membres du réseau. Cette contribution analyse également l’impact de la taille du pivot sur les modes de coordination; cette recherche interroge donc enfin les liens entre taille et niveau de dépendance.
L’analyse empirique qualitative met en lumière que la taille du pivot et son degré de dépendance influent de manière considérable sur les modes de coordination mis en oeuvre par ledit pivot. Les résultats de cette recherche qualitative menée sur sept projets d’innovation montrent que (1) la répartition des résultats et les garanties varient en fonction du degré de dépendance du pivot, (2) la confiance et le degré de formalisme sont corrélés à la taille du pivot et (3) les modes de résolution de conflits sont influencés tant par la taille que le degré de dépendance.
Auteurs
Sandrine Stervinou
Céline Legrand,
Résumé
L’objectif de ce travail est de contribuer à la compréhension des étapes du développement des réseaux d’entreprises et des enjeux stratégiques correspondants, à l’aide de l’étude de cas longitudinale d’un réseau constituant une marque collective. La première contribution est l’identification de cinq étapes distinctes permettant de préciser les deux premières phases d’évolution d’un réseau parmi les trois présentées par Larson (1992). La deuxième contribution est la caractérisation de ces étapes en terme d’enjeux stratégiques spécifiques à l’aide d’éléments descriptifs et analytiques issus de l’analyse, tels que la nature des liens, les formes de collaboration, le leadership ou le degré de cohésion du réseau.
