Auteur
Michaël VIEGAS PIRES
Résumé
Le présent article pose la question du rôle de la culture de métier dans l’intégration post fusion-acquisition. Afin de répondre à cette problématique, nous commençons par proposer une définition des cultures de métier, avant de la mobiliser dans l’étude d’un cas : celui de l’intégration des systèmes de reporting dans l’acquisition de Nippon Dantai par AXA. Nous montrons ainsi que le rôle intégrateur de la culture de métier n’est pas absolu mais relatif.
Auteurs
Jacques LEWKOWICZ
Pascal KOEBERLE
Résumé
Nous rendons compte de la phase exploratoire de notre recherche d’une nouvelle théorie du changement stratégique et organisationnel. Notre démarche inductive s’appuie sur quatre études de cas, visant à construire un modèle en vue d’un travail ultérieur de ‘patternmatching’.
Afin de comprendre les déterminants du changement organisationnel, nous nous appuyons sur un modèle qui superpose quatre niveaux (cognitif, organisationnel, sociétal et stratégico-économique) pour décrire quatre types de configurations. Après avoir distingué deux types de changement, nous introduisons le concept de désalignement comme amorce du processus de changement. Ce dernier, cependant, se produit sur la base d’un contrôle sur l’activité politique qui influe sur la capacité des managers à piloter le changement.
Auteur
Michaël VIEGAS PIRES
Résumé
Le présent article pose la question du rôle de la culture de métier dans l’intégration post fusion-acquisition. Afin de répondre à cette problématique, nous commençons par proposer une définition des cultures de métier, avant de la mobiliser dans l’étude d’un cas : celui de l’intégration des systèmes de reporting dans l’acquisition de Nippon Dantai par AXA. Nous montrons ainsi que le rôle intégrateur de la culture de métier n’est pas absolu mais relatif.
Auteurs
Jacques LEWKOWICZ
Pascal KOEBERLE
Résumé
Nous rendons compte de la phase exploratoire de notre recherche d’une nouvelle théorie du changement stratégique et organisationnel. Notre démarche inductive s’appuie sur quatre études de cas, visant à construire un modèle en vue d’un travail ultérieur de ‘patternmatching’.
Afin de comprendre les déterminants du changement organisationnel, nous nous appuyons sur un modèle qui superpose quatre niveaux (cognitif, organisationnel, sociétal et stratégico-économique) pour décrire quatre types de configurations. Après avoir distingué deux types de changement, nous introduisons le concept de désalignement comme amorce du processus de changement. Ce dernier, cependant, se produit sur la base d’un contrôle sur l’activité politique qui influe sur la capacité des managers à piloter le changement.
