Auteur
Amira LAIFI
Résumé
Avec l’émergence du courant de l’intention stratégique nous avons assisté à une profusion de concepts tels l’innovation de rupture, l’innovation stratégique, les stratégies de perturbation, les stratégies de mouvement, les stratégies de transformation, l’innovation radicale, etc. des concepts qui sous entendent et sous tendent une problématique prégnante dans ce champ d’étude : l’intensité du changement. Nous avons choisi d’aborder la question de l’innovation et de l’intensité du changement à travers un concept relativement récent à savoir le business model. En effet, un certain nombre d’auteurs (Hamel, 1998 ; Christensen et al. 2002 ; Lehman-Ortega et Schoettl, 2007) postulent qu’un changement a une forte intensité s’il bouleverse un business model dominant dans un champ concurrentiel. Cette intensité du changement constitue un obstacle à la construction et l’objectivation du business model innovant. Si nous reprenons les termes des néo-institutionnalistes, c’est un obstacle à l’acquisition de la légitimité une ressource vitale dont l’organisation doit se doter. Un légitimité d’autant plus difficile à acquérir que l’acteur n’a pas de passé témoignant de ses performances. A travers une étude qualitative itérative d’un cas unique celui de Cyberlibris, une bibliothèque numérique évoluant dans le secteur de l’édition du livre spécialisé en management en France, le caractère problématique de la légitimité d’un jeune acteur perturbateur sera mis en avant. Nous verrons comment cet acteur tente de gagner notamment en termes de légitimité évaluative en optant essentiellement pour des stratégies d’encastrement et d’évitement afin d’obtenir le crédit et l’approbation dans un premier temps des acteurs au pouvoir utilitaire.
Auteurs
Valérie Chanal
Marie-Laurence Caron
Abstract
Chesbrough’s work on open innovation provides a theoretical framework to understand how firms can access external knowledge in order to support their R&D processes. The author defines open innovation as a paradigm that assumes that firms can and should use both external and internal ideas and internal and external paths to market. He considers that industrial R&D is undergoing a paradigm shift from the closed to the open model.
Information and communication technologies and especially web 2.0 technologies accelerate this shift in so far they provide access to collective and distributed intelligence disseminated in the “crowd”. This phenomenon named “crowdsourcing” is defined by Jeff Howe as “the act of a company or institution taking a function once performed by employees and outsourcing it to an undefined - and generally large – network of people in the form of an open call.”
Though this approach may sound appealing to firms and R&D organizations, there is little research available about the strategic use of crowdsourcing for innovation processes. In this paper we develop the argument that crowdsourcing raises a certain number of strategic issues that we discuss on the basis of a real size crowdsourcing experiment.
We were associated in the project from the very outset up to the strategic analysis of a startup: Crowdspirit. The company’s concept is based on the outsourcing of the entire R&D process to a community of designers and users, in the domain of consumer electronics. Our data is made up of the minutes of three strategic workshops with the managers that we completed step by step by additional theoretical study and some benchmarking of crowdsourcing experiments on the web. Although we started this collaboration mainly to help the company design its optimal business model, this action research process has led us to address the following research questions: how can a firm create and capture value by means of a strategy based on crowdsourcing? What are the main strategic issues to be considered when a firm intends to open its innovation process through crowdsourcing?
Due to the action research approach used, we do not dissociate the theoretical part from the empirical data, but rather to present our research process step by step. We therefore successively present four main phases of the strategic analysis carried out with the Crowdspirit team: (1) The emergence of the Crowdspirit business model; (2) The value creation process related to profiles of crowdspirit community of contributors (3) The challenging of the company’s initial business model and (4) The creation of a new business model successively open and closed models. In the discussion we summarize the main
strategic issues that emerged during the work on Crowdspirit’s strategy with its managers, and interpret them on the basis of existing literature on open innovation. This leads us to complete Chesbrough’s open innovation approach and Nambissan and Sawney network-centric innovation model by introducing new options for companies whose strategy is based on crowdsourcing.
Auteurs
Caroline Gauthier
Benoît Meyronin
Résumé
Cette contribution vise à analyser, à travers quatre études de cas, la dimension « développement durable » d’innovations de service prenant appui sur des formes originales de partenariat public/privé. Ces innovations en effet présentent la caractéristique de rechercher « naturellement » certaines formes d’équilibres (entre territoires, entre populations ou encore entre modes de déplacement). Il semble donc légitime de questionner leur contenu « durable » pour avancer quelques hypothèses concernant les rapports qu’entretiennent innovations de service et développement durable. Nous avançons alors l’hypothèse selon laquelle ce contexte partenarial serait particulièrement propice au développement
d’innovations tertiaires durables, que l’implication des parties prenantes est un facteur clé de succès de l’innovation de service – et invitons ainsi les décideurs à s’inscrire dans ce type de partenariat pour développer ces nouveaux services durables.
Auteur
Amira LAIFI
Résumé
Avec l’émergence du courant de l’intention stratégique nous avons assisté à une profusion de concepts tels l’innovation de rupture, l’innovation stratégique, les stratégies de perturbation, les stratégies de mouvement, les stratégies de transformation, l’innovation radicale, etc. des concepts qui sous entendent et sous tendent une problématique prégnante dans ce champ d’étude : l’intensité du changement. Nous avons choisi d’aborder la question de l’innovation et de l’intensité du changement à travers un concept relativement récent à savoir le business model. En effet, un certain nombre d’auteurs (Hamel, 1998 ; Christensen et al. 2002 ; Lehman-Ortega et Schoettl, 2007) postulent qu’un changement a une forte intensité s’il bouleverse un business model dominant dans un champ concurrentiel. Cette intensité du changement constitue un obstacle à la construction et l’objectivation du business model innovant. Si nous reprenons les termes des néo-institutionnalistes, c’est un obstacle à l’acquisition de la légitimité une ressource vitale dont l’organisation doit se doter. Un légitimité d’autant plus difficile à acquérir que l’acteur n’a pas de passé témoignant de ses performances. A travers une étude qualitative itérative d’un cas unique celui de Cyberlibris, une bibliothèque numérique évoluant dans le secteur de l’édition du livre spécialisé en management en France, le caractère problématique de la légitimité d’un jeune acteur perturbateur sera mis en avant. Nous verrons comment cet acteur tente de gagner notamment en termes de légitimité évaluative en optant essentiellement pour des stratégies d’encastrement et d’évitement afin d’obtenir le crédit et l’approbation dans un premier temps des acteurs au pouvoir utilitaire.
Auteurs
Valérie Chanal
Marie-Laurence Caron
Abstract
Chesbrough’s work on open innovation provides a theoretical framework to understand how firms can access external knowledge in order to support their R&D processes. The author defines open innovation as a paradigm that assumes that firms can and should use both external and internal ideas and internal and external paths to market. He considers that industrial R&D is undergoing a paradigm shift from the closed to the open model.
Information and communication technologies and especially web 2.0 technologies accelerate this shift in so far they provide access to collective and distributed intelligence disseminated in the “crowd”. This phenomenon named “crowdsourcing” is defined by Jeff Howe as “the act of a company or institution taking a function once performed by employees and outsourcing it to an undefined - and generally large – network of people in the form of an open call.”
Though this approach may sound appealing to firms and R&D organizations, there is little research available about the strategic use of crowdsourcing for innovation processes. In this paper we develop the argument that crowdsourcing raises a certain number of strategic issues that we discuss on the basis of a real size crowdsourcing experiment.
We were associated in the project from the very outset up to the strategic analysis of a startup: Crowdspirit. The company’s concept is based on the outsourcing of the entire R&D process to a community of designers and users, in the domain of consumer electronics. Our data is made up of the minutes of three strategic workshops with the managers that we completed step by step by additional theoretical study and some benchmarking of crowdsourcing experiments on the web. Although we started this collaboration mainly to help the company design its optimal business model, this action research process has led us to address the following research questions: how can a firm create and capture value by means of a strategy based on crowdsourcing? What are the main strategic issues to be considered when a firm intends to open its innovation process through crowdsourcing?
Due to the action research approach used, we do not dissociate the theoretical part from the empirical data, but rather to present our research process step by step. We therefore successively present four main phases of the strategic analysis carried out with the Crowdspirit team: (1) The emergence of the Crowdspirit business model; (2) The value creation process related to profiles of crowdspirit community of contributors (3) The challenging of the company’s initial business model and (4) The creation of a new business model successively open and closed models. In the discussion we summarize the main
strategic issues that emerged during the work on Crowdspirit’s strategy with its managers, and interpret them on the basis of existing literature on open innovation. This leads us to complete Chesbrough’s open innovation approach and Nambissan and Sawney network-centric innovation model by introducing new options for companies whose strategy is based on crowdsourcing.
Auteurs
Caroline Gauthier
Benoît Meyronin
Résumé
Cette contribution vise à analyser, à travers quatre études de cas, la dimension « développement durable » d’innovations de service prenant appui sur des formes originales de partenariat public/privé. Ces innovations en effet présentent la caractéristique de rechercher « naturellement » certaines formes d’équilibres (entre territoires, entre populations ou encore entre modes de déplacement). Il semble donc légitime de questionner leur contenu « durable » pour avancer quelques hypothèses concernant les rapports qu’entretiennent innovations de service et développement durable. Nous avançons alors l’hypothèse selon laquelle ce contexte partenarial serait particulièrement propice au développement
d’innovations tertiaires durables, que l’implication des parties prenantes est un facteur clé de succès de l’innovation de service – et invitons ainsi les décideurs à s’inscrire dans ce type de partenariat pour développer ces nouveaux services durables.
