Auteur
Audrey VERLAQUE
Résumé
Les pôles de compétitivité sont une nouvelle forme organisationnelle. Ils sont nés sous l’impulsion de l’Etat pour tenter de répondre aux problèmes de compétitivité rencontrés par l’économie nationale. Les pôles ont pour but de faire coopérer sur un même territoire des entreprises (PME et grands groupes), des centres de formation et des instituts de recherche, afin de réaliser des projets innovants. Ainsi, du fait de leurs caractéristiques, ils peuvent être appréhendés comme une forme de réseau spécifique. Il s’agit en fait d’un réseau territorialisé ou d’un cluster au sens de M. Porter (1998), spécialisé dans l’innovation. Ces spécificités conduisent à s’interroger sur le mode de fonctionnement de cette forme organisationnelle récente. Ainsi, le pôle de compétitivité est-il également un réseau spécifique par son mode de fonctionnement ? Pour répondre à cette question, une démarche exploratoire portant sur le pôle de compétitivité Mer PACA a été entreprise. Ce pôle est classé en pôle à vocation mondiale et a été créé en 2005. Son étude se fonde sur 34 entretiens semi-directifs réalisés auprès des membres de ce pôle, ainsi que sur des données secondaires. Les données recueillies mettent en évidence trois niveaux d’analyse du mode d’organisation des pôles de compétitivité. Le premier niveau concerne le pôle dans son ensemble. Le pôle peut alors être envisagé comme une méta-organisation. L’équipe d’ingénierie et d’animation en assure le méta-pilotage. Ce méta-réseau est perçu comme un vivier de compétences. Le deuxième niveau montre que le pôle se subdivise en sous-thèmes d’activité. Ils constituent des sousréseaux.
Les acteurs y sont regroupés sur la base de leurs compétences et de leurs objectifs de développement d’activités. Le troisième niveau d’analyse concerne les projets coopératifs. Ces projets sont organisés autour d’un acteur porteur qui joue le rôle d’un pivot. L’approche à travers ces trois niveaux permet d’appréhender l’ensemble des membres du pôle. Elle permet aussi de souligner l’importance de la confiance et du pivot dans le fonctionnement d’un pôle, caractéristiques qui sont également essentielles pour un réseau classique. Enfin, cette recherche ouvre des perspectives sur des développements futurs sur la stratégie des acteurs au sein d’un pôle de compétitivité.
