Auteur
Karim TRABELSI
Résumé
S’appuyant sur le constat que les alliances stratégiques dyadiques réunissent dans la plupart des cas des entreprises affichant des cultures organisationnelles et/ou nationales différentes, et partant du fait que les études sur ce thème sont assez récentes en management stratégique, la présente communication se propose de contribuer à l’éclairage des impacts directs des écarts culturels sur la relation et leurs modalités de management. Dans cette perspective, nous avons d’abord recours à une analyse éclectique et purement théorique des retombées de ces écarts sur la relation bilatérale et la performance globale de l’alliance tout en procédant à une brève illustration de ces retombées via une description de quelques cas.
Ensuite, à travers une analyse factorielle exploratoire et une analyse de régression multiple effectuées suite à l’administration d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 142 directeurs de ressources humaines opérant dans des alliances stratégiques dyadiques tunisoeuropéennes, nous identifions les déterminants du management interculturel. La rapidité d’intégration, la mise en place de normes relationnelles et l’empathie s’avèrent être les variables les plus positivement et significativement corrélées avec le management interculturel.
Auteur
Karim TRABELSI
Résumé
S’appuyant sur le constat que les alliances stratégiques dyadiques réunissent dans la plupart des cas des entreprises affichant des cultures organisationnelles et/ou nationales différentes, et partant du fait que les études sur ce thème sont assez récentes en management stratégique, la présente communication se propose de contribuer à l’éclairage des impacts directs des écarts culturels sur la relation et leurs modalités de management. Dans cette perspective, nous avons d’abord recours à une analyse éclectique et purement théorique des retombées de ces écarts sur la relation bilatérale et la performance globale de l’alliance tout en procédant à une brève illustration de ces retombées via une description de quelques cas.
Ensuite, à travers une analyse factorielle exploratoire et une analyse de régression multiple effectuées suite à l’administration d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 142 directeurs de ressources humaines opérant dans des alliances stratégiques dyadiques tunisoeuropéennes, nous identifions les déterminants du management interculturel. La rapidité d’intégration, la mise en place de normes relationnelles et l’empathie s’avèrent être les variables les plus positivement et significativement corrélées avec le management interculturel.
