Auteurs
Jean-Pierre Noblet
Eric Simon
Résumé
La notion de capacité d’absorption a été étudiée d’un point de vue théorique mais n’a pas fait l’objet d’une opérationnalisation qui permette de l’appréhender. En particulier, les quatre dimensions mises en avant par Zahra et George (2002) : acquisition, assimilation, transformation et exploitation ouvrent une voie intéressante. La recherche conduite est de nature exploratoire, c’est pourquoi les cas de 10 entreprises innovantes sont ici étudiés. Dans une première partie de ce papier, nous resituerons les capacités d’absorption comme part des capacités dynamiques et proposerons une revue de la littérature. Dans la seconde partie, nous chercherons à opérationnaliser la notion de capacité d’absorption afin de tendre vers la construction d’un outil de mesure puis nous intéresserons aux liens entre la stratégie de l’entreprise et sa capacité d’absorption. Enfin, nous mettons en évidence 2 dimensions de la capacité d’absorption ignorées par la littérature.
Auteurs
Jean-Pierre Noblet
Eric Simon
Résumé
La notion de capacité d’absorption a été étudiée d’un point de vue théorique mais n’a pas fait l’objet d’une opérationnalisation qui permette de l’appréhender. En particulier, les quatre dimensions mises en avant par Zahra et George (2002) : acquisition, assimilation, transformation et exploitation ouvrent une voie intéressante. La recherche conduite est de nature exploratoire, c’est pourquoi les cas de 10 entreprises innovantes sont ici étudiés. Dans une première partie de ce papier, nous resituerons les capacités d’absorption comme part des capacités dynamiques et proposerons une revue de la littérature. Dans la seconde partie, nous chercherons à opérationnaliser la notion de capacité d’absorption afin de tendre vers la construction d’un outil de mesure puis nous intéresserons aux liens entre la stratégie de l’entreprise et sa capacité d’absorption. Enfin, nous mettons en évidence 2 dimensions de la capacité d’absorption ignorées par la littérature.
