Auteurs
David SALVETAT
Frédéric LE ROY
Résumé
La capacité à comprendre les informations est le propre d’une démarche d’intelligence économique (IE). L’IE est traditionnellement abordée sous un angle compétitif. La rivalité dicte la façon de pratiquer l’IE. L’intelligence compétitive a pour fonction d’analyser les informations concurrentielles pour mieux agresser les compétiteurs. L’intelligence coopétitive constitue des investigations théoriques relativement récentes. Les rivaux ne sont plus seulement considérés comme des agresseurs mais comme de potentiels collaborateurs. L’IE acquiert une nouvelle mission qui consiste à rechercher des informations concurrentielles afin de trouver des points, des axes de coopération avec les rivaux. De plus, les écrits indiquent que la pratique de l’IE dépend de facteurs de contingence tels que la taille des entreprises. La question qui se pose est alors la suivante : la taille des firmes influence-t-elle les pratiques d’IE à plus de coopération ? Pour y répondre, une étude empirique est menée sur un échantillon de 1500 entreprises des industries de Hautes technologies en Europe. Les résultats montrent que plus l’entreprise est grande, plus elle pratique l’IE et moins elle est coopétitive.
