Auteur
Madina RIVAL
Résumé
Le développement des associations conduit à a multiplication des pratiques issues de l’entreprises dans ces organisations a priori sans but lucratif. Cette communication cherche à s’interroger sur les manifestations profondes de telles évolutions. L’entreprise est caractérisée depuis Weber par la figure de l’entrepreneur et depuis Schumpeter par l’activité d’entreprenariat. Quelles formes peut prendre l’émergence de l’entreprenariat associatif ?
Pour répondre à cette question, nous avons choisi de creuser un terreau a priori fertile : nous sommes allés voir deux associations françaises du secteur médical, sanitaire et social à « haut potentiel entrepreneurial. » Dans une démarche essentiellement qualitative (21 interviews et étude documentaire) nous avons reconstruit a posteriori le ressenti des acteurs en matière entrepreneuriale. Il ressort de cette double étude de cas l’émergence de formes plurielles d’entreprenariat associatif. Des jeux d’acteurs, proches de la déviance avec prise de risque, sont observés en particulier dans les relations avec les tutelles. Par ailleurs, on peut parler d’entreprenariat social lorsque ces deux associations configurent une offre de service marchand. Enfin, dans l’un des deux cas, on observe une reconfiguration des frontières institutionnelles de l’association.
Pour autant, nous ne pouvons, ni conclure sur un entreprenariat associatif unique et universel, ni expliquer les divergences de comportements entrepreneuriaux entre les deux associations étudiées.
Auteur
Madina RIVAL
Résumé
Le développement des associations conduit à a multiplication des pratiques issues de l’entreprises dans ces organisations a priori sans but lucratif. Cette communication cherche à s’interroger sur les manifestations profondes de telles évolutions. L’entreprise est caractérisée depuis Weber par la figure de l’entrepreneur et depuis Schumpeter par l’activité d’entreprenariat. Quelles formes peut prendre l’émergence de l’entreprenariat associatif ?
Pour répondre à cette question, nous avons choisi de creuser un terreau a priori fertile : nous sommes allés voir deux associations françaises du secteur médical, sanitaire et social à « haut potentiel entrepreneurial. » Dans une démarche essentiellement qualitative (21 interviews et étude documentaire) nous avons reconstruit a posteriori le ressenti des acteurs en matière entrepreneuriale. Il ressort de cette double étude de cas l’émergence de formes plurielles d’entreprenariat associatif. Des jeux d’acteurs, proches de la déviance avec prise de risque, sont observés en particulier dans les relations avec les tutelles. Par ailleurs, on peut parler d’entreprenariat social lorsque ces deux associations configurent une offre de service marchand. Enfin, dans l’un des deux cas, on observe une reconfiguration des frontières institutionnelles de l’association.
Pour autant, nous ne pouvons, ni conclure sur un entreprenariat associatif unique et universel, ni expliquer les divergences de comportements entrepreneuriaux entre les deux associations étudiées.
