Auteurs
Nada REJEB
Lassaâd MEZGHANI
Betrand QUÉLIN
Résumé
La Knowledge-Based View de la firme reconnaît l’importance des connaissances pour la construction d’un avantage compétitif par les firmes. Toutefois, du fait de leur taille et de leur capacité limitée, les PME isolées font face à de grandes difficultés pour s’approprier les connaissances nécessaires à leur compétitivité. La mise en réseau de ces entreprises permet de mettre en commun leurs potentiels et de surmonter par conséquent, les difficultés liées à leur manque de ressources. En Tunisie, les consortiums d’exportation apparaissent comme une forme possible de concrétisation de cette vision. Il s’agit d’une alliance volontaire d’entreprises dont l’objectif est de promouvoir les biens et services de leurs membres à l’étranger et de faciliter l’exportation de leurs produits grâce à des actions communes.
La littérature révèle que les relations interpersonnelles apparaissent d’une grande importance pour le transfert inter-firmes de connaissances. Cet article propose un modèle conceptuel qui explicite les mécanismes par lesquels le réseau personnel du dirigeant influence le transfert inter-firmes de bonnes pratiques. Il est proposé que le réseau personnel facilite l’accès du dirigeant aux ressources stratégiques d’une part, et améliore sa capacité d’absorption des connaissances externes d’autre part.
Dans cette recherche, on intègre deux champs théoriques différents : la littérature sur les réseaux sociaux (basée sur les théories du capital social) et la littérature sur l’apprentissage organisationnel (basée sur la Resource-Based View). Cette intégration constitue un moyen d’enrichissement mutuel pour les deux perspectives qui traitent séparément des réseaux interorganisationnels.
Il s’agit d’établir des ponts entre l’approche stratégique et l’approche sociale des relations inter-organisationnelles en vue d’offrir une meilleure compréhension des transferts inter-firmes des connaissances. Notre ambition ultime est de contribuer à la réduction de l’écart entre ces deux perspectives théoriques et de participer aux fondements d’une théorie des réseaux inter- organisationnels.
Auteurs
Nada REJEB
Lassaâd MEZGHANI
Betrand QUÉLIN
Résumé
La Knowledge-Based View de la firme reconnaît l’importance des connaissances pour la construction d’un avantage compétitif par les firmes. Toutefois, du fait de leur taille et de leur capacité limitée, les PME isolées font face à de grandes difficultés pour s’approprier les connaissances nécessaires à leur compétitivité. La mise en réseau de ces entreprises permet de mettre en commun leurs potentiels et de surmonter par conséquent, les difficultés liées à leur manque de ressources. En Tunisie, les consortiums d’exportation apparaissent comme une forme possible de concrétisation de cette vision. Il s’agit d’une alliance volontaire d’entreprises dont l’objectif est de promouvoir les biens et services de leurs membres à l’étranger et de faciliter l’exportation de leurs produits grâce à des actions communes.
La littérature révèle que les relations interpersonnelles apparaissent d’une grande importance pour le transfert inter-firmes de connaissances. Cet article propose un modèle conceptuel qui explicite les mécanismes par lesquels le réseau personnel du dirigeant influence le transfert inter-firmes de bonnes pratiques. Il est proposé que le réseau personnel facilite l’accès du dirigeant aux ressources stratégiques d’une part, et améliore sa capacité d’absorption des connaissances externes d’autre part.
Dans cette recherche, on intègre deux champs théoriques différents : la littérature sur les réseaux sociaux (basée sur les théories du capital social) et la littérature sur l’apprentissage organisationnel (basée sur la Resource-Based View). Cette intégration constitue un moyen d’enrichissement mutuel pour les deux perspectives qui traitent séparément des réseaux interorganisationnels.
Il s’agit d’établir des ponts entre l’approche stratégique et l’approche sociale des relations inter-organisationnelles en vue d’offrir une meilleure compréhension des transferts inter-firmes des connaissances. Notre ambition ultime est de contribuer à la réduction de l’écart entre ces deux perspectives théoriques et de participer aux fondements d’une théorie des réseaux inter- organisationnels.
