Auteurs
J.J. PLUCHART
T.SALIBA
Résumé
La recherche montre que les organisations des e-majors reposent sur trois systèmes d’interaction (les « plate-formes »), entre les actionnaires et les dirigeants (la « plate-forme stratégique »), les acteurs de l’entreprise-réseau (la « plate-forme technologique »), les managers et les clients (la « plate-forme commerciale »). Les restructurations des plate-formes sont soumises à des processus dynamiques spécifiques, couvrant des arrangements organisationnels, des reproductions de pratiques, l’intégration de systèmes, un apprentissage collectif… Cette représentation du changement organisationnel des entreprises virtuelles vient dans l’ensemble confirmer - et dans une certaine mesure compléter - les concepts, proposés notamment par Giddens (1984) de « dualité des structures sociales » et de «modes de
structuration socio-professionnelle », selon lesquels les interactions entre les acteurs et les facteurs des réseaux sont à la fois structurées et structurantes; elles sont en effet encadrées par un ordre virtuel constitué de règles (les normes, standards, méthodes…) et de ressources (les compétences, connaissances, capacités dynamiques, images de marque…), organisées de façon intentionnelle et révélées dans l’action.
Auteur
Jean-Jacques PLUCHART
Résumé
La communication restitue une recherche basée sur l’étude de l’évolution des « alliances globales » du groupe Cisco, considéré comme un des modèles « d’entreprise citoyenne » aux Etats-Unis. L’étude de cas soulève des problématiques relatives à la nature et à l’organisation des alliances philanthropiques La restitution de la recherche comporte un état de l’art relatif aux notions de réseau d’affaires et d’entreprise-réseau socialement responsable, puis le protocole de la recherche, l’étude du cas du réseau de Cisco et une discussion du concept de réseau socialement responsable.
Auteurs
J.J. PLUCHART
T.SALIBA
Résumé
La recherche montre que les organisations des e-majors reposent sur trois systèmes d’interaction (les « plate-formes »), entre les actionnaires et les dirigeants (la « plate-forme stratégique »), les acteurs de l’entreprise-réseau (la « plate-forme technologique »), les managers et les clients (la « plate-forme commerciale »). Les restructurations des plate-formes sont soumises à des processus dynamiques spécifiques, couvrant des arrangements organisationnels, des reproductions de pratiques, l’intégration de systèmes, un apprentissage collectif… Cette représentation du changement organisationnel des entreprises virtuelles vient dans l’ensemble confirmer - et dans une certaine mesure compléter - les concepts, proposés notamment par Giddens (1984) de « dualité des structures sociales » et de «modes de
structuration socio-professionnelle », selon lesquels les interactions entre les acteurs et les facteurs des réseaux sont à la fois structurées et structurantes; elles sont en effet encadrées par un ordre virtuel constitué de règles (les normes, standards, méthodes…) et de ressources (les compétences, connaissances, capacités dynamiques, images de marque…), organisées de façon intentionnelle et révélées dans l’action.
Auteur
Jean-Jacques PLUCHART
Résumé
La communication restitue une recherche basée sur l’étude de l’évolution des « alliances globales » du groupe Cisco, considéré comme un des modèles « d’entreprise citoyenne » aux Etats-Unis. L’étude de cas soulève des problématiques relatives à la nature et à l’organisation des alliances philanthropiques La restitution de la recherche comporte un état de l’art relatif aux notions de réseau d’affaires et d’entreprise-réseau socialement responsable, puis le protocole de la recherche, l’étude du cas du réseau de Cisco et une discussion du concept de réseau socialement responsable.
