Auteur
Marie Perez
Résumé
La gestion de la relation d’alliance avec un partenaire industriel concurrent pose aux entreprises, un défi majeur. L’alliance génère en effet des opportunités mais aussi des risques qui peuvent être associés à des comportements opportunistes. Une relation d’alliance autour d’un projet pharmaceutique innovant est étudiée. L’étude démontre la pertinence de combiner l’approche par les options réelles et la théorie des jeux afin de déterminer le moment optimal d’entrée d’un partenaire industriel concurrent dans un projet innovant.
