Auteurs
Nicolas BALAS
Florence PALPACUER
Résumé
La présente recherche interroge l’inscription spatiale des réseaux d’innovation. Nombreux sont aujourd’hui les travaux qui font le lien entre la réalisation d’activités innovantes et la colocalisation des acteurs sur un même territoire. Il est possible de déduire de cette littérature, regroupée sous le terme générique de cluster, que l’ancrage territorial des membres d’un réseau d’innovation a un impact sur leur capacité à apprendre et à innover collectivement.
Selon la lecture que nous en proposons, « l’encastrement inter-organisationnel » des entreprises et « l’encastrement social » des individus, permettant la création de connaissances, leur diffusion, ainsi que la minimisation des coûts associés à ces échanges, seraient ainsi facilités par leur « encastrement spatial », à savoir leur proximité géographique. A la lumière de l’étude exploratoire du cas de l’Alliance Crolles 2, relatif au départ de deux firmes du cluster microéletronique de Grenoble, et de la reconfiguration spatiale des réseaux d’innovation au sein de l’industrie des semi-conducteurs, nous mettons en question cette lecture systématiquement “territorialisée” des processus d’innovation. Trois implications principales se dégagent de cette étude, attestant de l’apparition d’une forme alternative d’organisation du processus d’innovation, moins sensible à la proximité spatiale des acteurs.
Tout d’abord, la mise en oeuvre de stratégies de “modularisation” par les firmes, permet de limiter les coûts de transaction liés à la mise en réseau des processus d’innovation. Ensuite, l’émergence et la diffusion de standards techniques, et des institutions associées, favorisent la création de communautés épistémiques entre acteurs distants. Enfin, la réalisation des deux points précédents autorise les firmes, lors des phases les plus amonts et les plus complexes du processus d’innovation, à limiter à une proximité temporaire leurs besoins de coordination “encastrés”. L’ancrage territorial devient alors réversible.
