Auteurs
Saïd YAMI
Laurence LEHMANN-ORTEGA
Gérald NARO
Résumé
L’objectif de cette communication est de proposer une analyse a double niveau, que la littérature a rarement combiné : la perspective inter-organisationnelle qu’offre l'analyse de la coopétition et celle des capacités dynamiques qui se situe au niveau de la firme. Il s’agit de repérer les capacités dynamiques qui permettent de stimuler une stratégie coopétitive. A partir du cas de MSI, une entreprise française dans l'industrie de la sous-traitance mécanique, nous mettons en évidence la présence de capacités dynamiques préexistantes et spécifiques, puis nous discutons leur origine.
