Auteurs
Imen MZID
Lassaâd MEZGHANI
Résumé
Notre ambition, à travers cette recherche, est de spécifier comment le développement en hypogroupe permet d’atteindre les objectifs non économiques de l’entreprise familiale. Plus précisément, nous cherchons à répondre à la question suivante : quel est l’impact de la transmission sur le développement de l’entreprise familiale en hypogroupe ?
Notre recherche exploratoire, menée auprès de quatre hypogroupes familiaux, nous a permis d’expliquer le processus de développement des entreprises familiales en hypogroupes par des besoins spécifiques à la transmission de ce type d’entreprise. En effet, suite aux entretiens avec les dirigeants propriétaires des hypogroupes, nous avons pu conclure que ce type de développement peut être lié à l’augmentation du nombre des membres de la famille. Dans ce cas, la création de nouvelles unités évite la surcharge de l’entreprise qui parfois ne peut pas intégrer tous les membres de la famille. En plus, à mesure que la famille s’agrandit, l’occurrence des conflits entre successeurs est plus probable. Pour les éviter, le développement en hypogroupe permet de tisser un terrain d’indépendance pour chaque membre qui dirige une nouvelle unité. Enfin, la transmission peut être aussi source de conflits entre les deux générations qui travaillent désormais ensemble dans l’entreprise familiale. Par conséquent, le développement en hypogroupe permet de séparer les successeurs des prédécesseurs dans des unités indépendantes afin que chacun puisse réaliser ses objectifs.
