Auteurs
Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT
Laurence LEHMANN-ORTEGA
Résumé
Face aux défis soulevés par le développement durable, certaines firmes s’interrogent sur leur rôle et souhaitent élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Cependant, elles disposent de peu d’outils leur permettant d’élaborer et de mettre en oeuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique, qui consiste à créer de nouveaux business models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité sociale, et que les entreprises peuvent s’appuyer sur des partenaires externes afin de mener de telles expérimentations stratégiques.
Auteurs
Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT
Laurence LEHMANN-ORTEGA
Résumé
Face aux défis soulevés par le développement durable, certaines firmes s’interrogent sur leur rôle et souhaitent élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Cependant, elles disposent de peu d’outils leur permettant d’élaborer et de mettre en oeuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique, qui consiste à créer de nouveaux business models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité sociale, et que les entreprises peuvent s’appuyer sur des partenaires externes afin de mener de telles expérimentations stratégiques.
Auteurs
Saïd YAMI
Laurence LEHMANN-ORTEGA
Gérald NARO
Résumé
L’objectif de cette communication est de proposer une analyse a double niveau, que la littérature a rarement combiné : la perspective inter-organisationnelle qu’offre l'analyse de la coopétition et celle des capacités dynamiques qui se situe au niveau de la firme. Il s’agit de repérer les capacités dynamiques qui permettent de stimuler une stratégie coopétitive. A partir du cas de MSI, une entreprise française dans l'industrie de la sous-traitance mécanique, nous mettons en évidence la présence de capacités dynamiques préexistantes et spécifiques, puis nous discutons leur origine.
