Auteurs
Sandrine Stervinou
Céline Legrand,
Résumé
L’objectif de ce travail est de contribuer à la compréhension des étapes du développement des réseaux d’entreprises et des enjeux stratégiques correspondants, à l’aide de l’étude de cas longitudinale d’un réseau constituant une marque collective. La première contribution est l’identification de cinq étapes distinctes permettant de préciser les deux premières phases d’évolution d’un réseau parmi les trois présentées par Larson (1992). La deuxième contribution est la caractérisation de ces étapes en terme d’enjeux stratégiques spécifiques à l’aide d’éléments descriptifs et analytiques issus de l’analyse, tels que la nature des liens, les formes de collaboration, le leadership ou le degré de cohésion du réseau.
Auteurs
Sandrine Stervinou
Céline Legrand,
Résumé
L’objectif de ce travail est de contribuer à la compréhension des étapes du développement des réseaux d’entreprises et des enjeux stratégiques correspondants, à l’aide de l’étude de cas longitudinale d’un réseau constituant une marque collective. La première contribution est l’identification de cinq étapes distinctes permettant de préciser les deux premières phases d’évolution d’un réseau parmi les trois présentées par Larson (1992). La deuxième contribution est la caractérisation de ces étapes en terme d’enjeux stratégiques spécifiques à l’aide d’éléments descriptifs et analytiques issus de l’analyse, tels que la nature des liens, les formes de collaboration, le leadership ou le degré de cohésion du réseau.
