Auteur
Amira LAIFI
Résumé
Avec l’émergence du courant de l’intention stratégique nous avons assisté à une profusion de concepts tels l’innovation de rupture, l’innovation stratégique, les stratégies de perturbation, les stratégies de mouvement, les stratégies de transformation, l’innovation radicale, etc. des concepts qui sous entendent et sous tendent une problématique prégnante dans ce champ d’étude : l’intensité du changement. Nous avons choisi d’aborder la question de l’innovation et de l’intensité du changement à travers un concept relativement récent à savoir le business model. En effet, un certain nombre d’auteurs (Hamel, 1998 ; Christensen et al. 2002 ; Lehman-Ortega et Schoettl, 2007) postulent qu’un changement a une forte intensité s’il bouleverse un business model dominant dans un champ concurrentiel. Cette intensité du changement constitue un obstacle à la construction et l’objectivation du business model innovant. Si nous reprenons les termes des néo-institutionnalistes, c’est un obstacle à l’acquisition de la légitimité une ressource vitale dont l’organisation doit se doter. Un légitimité d’autant plus difficile à acquérir que l’acteur n’a pas de passé témoignant de ses performances. A travers une étude qualitative itérative d’un cas unique celui de Cyberlibris, une bibliothèque numérique évoluant dans le secteur de l’édition du livre spécialisé en management en France, le caractère problématique de la légitimité d’un jeune acteur perturbateur sera mis en avant. Nous verrons comment cet acteur tente de gagner notamment en termes de légitimité évaluative en optant essentiellement pour des stratégies d’encastrement et d’évitement afin d’obtenir le crédit et l’approbation dans un premier temps des acteurs au pouvoir utilitaire.
Auteur
Amira LAIFI
Résumé
Avec l’émergence du courant de l’intention stratégique nous avons assisté à une profusion de concepts tels l’innovation de rupture, l’innovation stratégique, les stratégies de perturbation, les stratégies de mouvement, les stratégies de transformation, l’innovation radicale, etc. des concepts qui sous entendent et sous tendent une problématique prégnante dans ce champ d’étude : l’intensité du changement. Nous avons choisi d’aborder la question de l’innovation et de l’intensité du changement à travers un concept relativement récent à savoir le business model. En effet, un certain nombre d’auteurs (Hamel, 1998 ; Christensen et al. 2002 ; Lehman-Ortega et Schoettl, 2007) postulent qu’un changement a une forte intensité s’il bouleverse un business model dominant dans un champ concurrentiel. Cette intensité du changement constitue un obstacle à la construction et l’objectivation du business model innovant. Si nous reprenons les termes des néo-institutionnalistes, c’est un obstacle à l’acquisition de la légitimité une ressource vitale dont l’organisation doit se doter. Un légitimité d’autant plus difficile à acquérir que l’acteur n’a pas de passé témoignant de ses performances. A travers une étude qualitative itérative d’un cas unique celui de Cyberlibris, une bibliothèque numérique évoluant dans le secteur de l’édition du livre spécialisé en management en France, le caractère problématique de la légitimité d’un jeune acteur perturbateur sera mis en avant. Nous verrons comment cet acteur tente de gagner notamment en termes de légitimité évaluative en optant essentiellement pour des stratégies d’encastrement et d’évitement afin d’obtenir le crédit et l’approbation dans un premier temps des acteurs au pouvoir utilitaire.
