Auteurs
Jacques LEWKOWICZ
Pascal KOEBERLE
Résumé
Nous rendons compte de la phase exploratoire de notre recherche d’une nouvelle théorie du changement stratégique et organisationnel. Notre démarche inductive s’appuie sur quatre études de cas, visant à construire un modèle en vue d’un travail ultérieur de ‘patternmatching’.
Afin de comprendre les déterminants du changement organisationnel, nous nous appuyons sur un modèle qui superpose quatre niveaux (cognitif, organisationnel, sociétal et stratégico-économique) pour décrire quatre types de configurations. Après avoir distingué deux types de changement, nous introduisons le concept de désalignement comme amorce du processus de changement. Ce dernier, cependant, se produit sur la base d’un contrôle sur l’activité politique qui influe sur la capacité des managers à piloter le changement.
Auteurs
Jacques LEWKOWICZ
Pascal KOEBERLE
Résumé
Nous rendons compte de la phase exploratoire de notre recherche d’une nouvelle théorie du changement stratégique et organisationnel. Notre démarche inductive s’appuie sur quatre études de cas, visant à construire un modèle en vue d’un travail ultérieur de ‘patternmatching’.
Afin de comprendre les déterminants du changement organisationnel, nous nous appuyons sur un modèle qui superpose quatre niveaux (cognitif, organisationnel, sociétal et stratégico-économique) pour décrire quatre types de configurations. Après avoir distingué deux types de changement, nous introduisons le concept de désalignement comme amorce du processus de changement. Ce dernier, cependant, se produit sur la base d’un contrôle sur l’activité politique qui influe sur la capacité des managers à piloter le changement.
