Auteurs
Taïeb Hafsi
Luc Bernier
Mehdi Farashahi
Résumé
Les États ont évolué et il en va de même de la nature de l’entreprenariat institutionnel du secteur public. Dans ce texte, les patterns de co-évolution de l’État et de l’entreprenariat institutionnel du secteur public sont décrits en utilisant les résultats de recherche rapportés dans la documentation ainsi que ceux de nos recherches. Lorsqu’il y a un besoin urgent d’innovation administrative, l’État relâche les contrôles bureaucratiques traditionnels et crée les conditions nécessaires à la promotion d’un comportement innovateur adéquat (fit) face à un tel besoin. Lorsque le besoin est satisfait, la bureaucratie prend à nouveau les devants.
Depuis la deuxième Guerre mondiale, trois patterns ont été identifiés : (1) des grands entrepreneurs qui élaborent de nouvelles activités ou de nouvelles organisations; (2) des entrepreneurs systémiques en quête d’améliorations quant à la gestion de la bureaucratie; et (3) des entrepreneurs législatifs souhaitant repenser et refaire le système étatique. Ces patterns constituent les fondements d’une théorie de la contingence de l’entreprenariat institutionnel du secteur public; c’est ce que nous nous proposons de démontrer dans cet article puis en guise de conclusion, nous suggérons quelques implications de cette théorie.
Auteurs
Taïeb Hafsi
Luc Bernier
Mehdi Farashahi
Résumé
Les États ont évolué et il en va de même de la nature de l’entreprenariat institutionnel du secteur public. Dans ce texte, les patterns de co-évolution de l’État et de l’entreprenariat institutionnel du secteur public sont décrits en utilisant les résultats de recherche rapportés dans la documentation ainsi que ceux de nos recherches. Lorsqu’il y a un besoin urgent d’innovation administrative, l’État relâche les contrôles bureaucratiques traditionnels et crée les conditions nécessaires à la promotion d’un comportement innovateur adéquat (fit) face à un tel besoin. Lorsque le besoin est satisfait, la bureaucratie prend à nouveau les devants.
Depuis la deuxième Guerre mondiale, trois patterns ont été identifiés : (1) des grands entrepreneurs qui élaborent de nouvelles activités ou de nouvelles organisations; (2) des entrepreneurs systémiques en quête d’améliorations quant à la gestion de la bureaucratie; et (3) des entrepreneurs législatifs souhaitant repenser et refaire le système étatique. Ces patterns constituent les fondements d’une théorie de la contingence de l’entreprenariat institutionnel du secteur public; c’est ce que nous nous proposons de démontrer dans cet article puis en guise de conclusion, nous suggérons quelques implications de cette théorie.
