Auteurs
Céline MAXIMIN
Florent PRATLONG
Anne GRATACAP
Résumé
Le développement durable est devenu une réelle préoccupation stratégique pour l'entreprise qui ne se limite plus aujourd'hui à une simple communication externe. Les lois NRE, le rôle joué par les agences de rating… contraignent certes les entreprises à communiquer sur cette contrainte, mais bien au delà, la dimension développement durable est devenue un véritable enjeu de leur pérennité. En effet, nombre d'entreprises situent désormais la problématique du développement durable au coeur même de leur stratégie et intègrent cet impératif au même titre que celui de la productivité ou de la valeur actionnariale. En fait, le développement durable participe directement à la rentabilité de l'entreprise et au processus de création de valeur par la performance qu'il permet de dégager.
Cette démarche délibérée suppose de la part de l'entreprise l'adoption d'un management de la connaissance et de l'innovation (composante immatérielle essentielle), source d'avantage concurrentiel. C'est aussi le moyen pour elle d'intégrer une conscience écologique susceptible de répondre aux défis de protection de l'environnement. L'adaptation de la gestion des compétences et des savoirs afin de favoriser la performance organisationnelle s'impose alors.
L'entreprise, de sa propre initiative, concilie désormais de façon pérenne performance, besoins des parties prenantes et protection de l’environnement.
Les entreprises du secteur de la Chimie en France offrent à ce titre un terrain d'analyse particulièrement pertinent à étudier. Notre étude montre que la poursuite du développement durable entraîne les entreprises à reconfigurer leur système de gestion et d’organisation interne. Simultanément de nouvelles technologies plus efficientes se développent afin de proposer de nouveaux produits et de développer de nouveaux marchés. Cette bivalence explicite permet à l’entreprise chimique de véritablement se différencier par la maîtrise de nouveaux facteurs clés de succès.
Auteurs
Céline MAXIMIN
Florent PRATLONG
Anne GRATACAP
Résumé
Le développement durable est devenu une réelle préoccupation stratégique pour l'entreprise qui ne se limite plus aujourd'hui à une simple communication externe. Les lois NRE, le rôle joué par les agences de rating… contraignent certes les entreprises à communiquer sur cette contrainte, mais bien au delà, la dimension développement durable est devenue un véritable enjeu de leur pérennité. En effet, nombre d'entreprises situent désormais la problématique du développement durable au coeur même de leur stratégie et intègrent cet impératif au même titre que celui de la productivité ou de la valeur actionnariale. En fait, le développement durable participe directement à la rentabilité de l'entreprise et au processus de création de valeur par la performance qu'il permet de dégager.
Cette démarche délibérée suppose de la part de l'entreprise l'adoption d'un management de la connaissance et de l'innovation (composante immatérielle essentielle), source d'avantage concurrentiel. C'est aussi le moyen pour elle d'intégrer une conscience écologique susceptible de répondre aux défis de protection de l'environnement. L'adaptation de la gestion des compétences et des savoirs afin de favoriser la performance organisationnelle s'impose alors.
L'entreprise, de sa propre initiative, concilie désormais de façon pérenne performance, besoins des parties prenantes et protection de l’environnement.
Les entreprises du secteur de la Chimie en France offrent à ce titre un terrain d'analyse particulièrement pertinent à étudier. Notre étude montre que la poursuite du développement durable entraîne les entreprises à reconfigurer leur système de gestion et d’organisation interne. Simultanément de nouvelles technologies plus efficientes se développent afin de proposer de nouveaux produits et de développer de nouveaux marchés. Cette bivalence explicite permet à l’entreprise chimique de véritablement se différencier par la maîtrise de nouveaux facteurs clés de succès.
