Auteurs
Robert Fouchet
Emil Turc
Résumé
La nouvelle Loi Organique sur les Lois de Finance (LOLF) est entrée en vigueur à partir du 1er janvier 2006 pour réformer en profondeur la gestion budgétaire à tous les niveaux du secteur public. Sa mise en oeuvre a fait l’objet en amont d’expérimentations dans plus de 150 services, dont 4 établissements publics d’enseignement supérieur. Ce cas évoque l’expérience de l’un de ces établissements, l’Université Paul Cézanne Aix-Marseille III (UPCAM), et montre comment une réforme de nature financière-comptable peut produire des bouleversements profonds des pratiques managériales.
Auteurs
Robert Fouchet
Emil Turc
Résumé
La nouvelle Loi Organique sur les Lois de Finance (LOLF) est entrée en vigueur à partir du 1er janvier 2006 pour réformer en profondeur la gestion budgétaire à tous les niveaux du secteur public. Sa mise en oeuvre a fait l’objet en amont d’expérimentations dans plus de 150 services, dont 4 établissements publics d’enseignement supérieur. Ce cas évoque l’expérience de l’un de ces établissements, l’Université Paul Cézanne Aix-Marseille III (UPCAM), et montre comment une réforme de nature financière-comptable peut produire des bouleversements profonds des pratiques managériales.
