Auteurs
Anne-Sophie FERNANDEZ
Pierre MARQUES
Frédéric LE ROY
Frank ROBERT
Résumé
Dans un environnement hypercompétitif (D’Aveni, 1995) l’avantage concurrentiel n’est pas durable. Les acteurs sont donc confrontés à un choix stratégique majeur : coopérer ou se concurrencer. L’émergence de la coopétition marque l’ouverture d’un vaste champ de recherche qui réunit deux des principaux paradigmes du management stratégique et qui fait référence à une situation de compétition et de coopération simultanée. Définie comme « une relation dyadique et paradoxale qui émerge quand deux entreprises coopèrent dans quelques activités, et sont en même temps en compétition l’une avec l’autre sur d’autres activités » (Bengtsson et Kock, 1999) ou encore comme « un système d’acteurs qui interagissent sur la base d’une congruence partielle des intérêts et des objectifs » (Dagnino et al., 2007) la coopétition soulève encore de nombreuses interrogations théoriques et méthodologiques. En
effet, afin par exemple de juger de l’intensité de la pratique coopétitive par une firme ou même de mesurer son impact sur la performance, il paraît aujourd’hui primordial de parvenir à appréhender le phénomène de manière fiable. L’objet de cette communication est donc de tenter d’identifier comment observer et mesurer un phénomène paradoxal issu de la combinaison de deux réalités contradictoires ? Aussi, à travers une revue de la littérature des travaux portant sur la coopétition mais aussi ceux concernant la coopération et la compétition, il apparaît que l’étude de la coopération et de la compétition ne peuvent être agrégés au sein d’un indicateur commun qui relèverait de la sursimplification. Nous proposons alors des méthodes d’analyses statistiques multivariées afin d’aboutir à une mesure pertinente et réaliste du phénomène coopétitif.
