Auteurs
Régis Dumoulin
Claire Gauzente
Résumé
L'objet de cet article est de proposer une lecture renouvelée du développement de la franchise en tant que forme organisationnelle. En s'appuyant sur le cadre d'analyse du néoinstitutionnalisme sociologique, la franchise est redéfinie en tant que norme d'organisation (la norme F) qui se déploie dans un champ organisationnel complexe. Au sein de celui-ci évoluent différents acteurs majeurs : la fédération professionnelle, les leaders du marché, les bailleurs de fond. L'analyse de l'enchevêtrement de ces influences est menée. En s'appuyant sur les contributions fondatrices de DiMaggio et Powell (1983) et Meyer et Rowan (1977), un agenda de recherche inscrit dans le champ du management stratégique est formulé. Il s'intéresse tour à tour à trois "temps" ou mouvements de la norme : son émergence, sa diffusion puis son maintien ou, plus précisément, les conditions de son maintien. Sur cette base, un jeu de cinq propositions de recherche est construit et présenté.
Auteurs
Régis Dumoulin
Claire Gauzente
Résumé
L'objet de cet article est de proposer une lecture renouvelée du développement de la franchise en tant que forme organisationnelle. En s'appuyant sur le cadre d'analyse du néoinstitutionnalisme sociologique, la franchise est redéfinie en tant que norme d'organisation (la norme F) qui se déploie dans un champ organisationnel complexe. Au sein de celui-ci évoluent différents acteurs majeurs : la fédération professionnelle, les leaders du marché, les bailleurs de fond. L'analyse de l'enchevêtrement de ces influences est menée. En s'appuyant sur les contributions fondatrices de DiMaggio et Powell (1983) et Meyer et Rowan (1977), un agenda de recherche inscrit dans le champ du management stratégique est formulé. Il s'intéresse tour à tour à trois "temps" ou mouvements de la norme : son émergence, sa diffusion puis son maintien ou, plus précisément, les conditions de son maintien. Sur cette base, un jeu de cinq propositions de recherche est construit et présenté.
