Auteur
Raphaël Dornier
Résumé
Un thème central de la littérature sur les groupes stratégiques est que l’appartenance à un groupe à des conséquences sur la performance (Cool & Schendel, 1987 ; Hodgkinson, 1997a).
L’hypothèse fondamentale des groupes stratégiques, et leur principal intérêt, est en effet que la performance peut être attribuée aux groupes stratégiques et non pas seulement au caractère idiosyncrasique de la firme individuelle. L’objectif de cette communication est dès lors de caractériser et synthétiser les études ayant porté sur le lien entre les groupes stratégiques, appréhendés sous l’angle économique ou cognitif, et la performance. Nous verrons que ces études ont abouti à des résultats souvent contradictoires. Nous nous focaliserons plus particulièrement sur le lien existant entre le positionnement de la firme, le groupe stratégique et la performance, un lien qui jusqu’à présent a été peu étudié par la littérature. En d’autres termes, existe-t-il pour la firme un positionnement optimal par rapport aux groupes stratégiques composant son industrie ? Les quelques études empiriques ayant porté sur ce lien, privilégiant une approche cognitive, sont parvenues à montrer que les firmes modérément
différenciées par rapport à leur groupe stratégique d’appartenance sont les plus performantes.
Auteur
Raphaël Dornier
Résumé
Un thème central de la littérature sur les groupes stratégiques est que l’appartenance à un groupe à des conséquences sur la performance (Cool & Schendel, 1987 ; Hodgkinson, 1997a).
L’hypothèse fondamentale des groupes stratégiques, et leur principal intérêt, est en effet que la performance peut être attribuée aux groupes stratégiques et non pas seulement au caractère idiosyncrasique de la firme individuelle. L’objectif de cette communication est dès lors de caractériser et synthétiser les études ayant porté sur le lien entre les groupes stratégiques, appréhendés sous l’angle économique ou cognitif, et la performance. Nous verrons que ces études ont abouti à des résultats souvent contradictoires. Nous nous focaliserons plus particulièrement sur le lien existant entre le positionnement de la firme, le groupe stratégique et la performance, un lien qui jusqu’à présent a été peu étudié par la littérature. En d’autres termes, existe-t-il pour la firme un positionnement optimal par rapport aux groupes stratégiques composant son industrie ? Les quelques études empiriques ayant porté sur ce lien, privilégiant une approche cognitive, sont parvenues à montrer que les firmes modérément
différenciées par rapport à leur groupe stratégique d’appartenance sont les plus performantes.
