Auteurs
CONSUELO DOLZ
MARÍA IBORRA
Résumé
Il y a multitude des logiques qui peuvent être à l’oeuvre dans le cadre d’une acquisition. Dans ce travail nous nous intéressons à une des plus importants motivations des acquisitions dernièrement, c'est-à-dire, l’exploitation ou le transfert des connaissances entre l’acquéreur et la cible. Mais dans le succès du transfert des connaissances le management du processus d’intégration est clé. Ce pour cela que l’objectif de cette recherche est d’analyser les déterminants du niveau d’exploitation des connaissances dans le processus d’intégration post-acquisition. Ainsi nous avons combiné les apports de l’approche par les connaissances au sujet du rôle des principaux mécanismes de coordination –centralisation, formalisation et socialisation- avec le courant processuel analysant l’influence du coté psychologique de l’intégration sur la création de valeur. En utilisant la technique Partial Least Squares sur un échantillon de 45 acquisitions espagnoles réalisées pendant la période comprise entre les années 2000 et 2006 nous avons démontré que le processus d’intégration des acquisitions pour l’exploitation des connaissances compte sur hauts niveaux d’intégration. Cette intégration exige centralisation, socialisation et formalisation entre l’acquéreur et la cible. Cependant la création de valeur de l’acquisition s’explique beaucoup mieux quand on considère la psychologie des relations d’intégration –moyennant le style d’intégration- avec l’architecture des relations d’intégration des acquisitions. Dans ce sens cette étude démontre que le style d’intégration a un impact relevant sur la création de valeur des acquisitions.
Auteurs
CONSUELO DOLZ
MARÍA IBORRA
Résumé
Il y a multitude des logiques qui peuvent être à l’oeuvre dans le cadre d’une acquisition. Dans ce travail nous nous intéressons à une des plus importants motivations des acquisitions dernièrement, c'est-à-dire, l’exploitation ou le transfert des connaissances entre l’acquéreur et la cible. Mais dans le succès du transfert des connaissances le management du processus d’intégration est clé. Ce pour cela que l’objectif de cette recherche est d’analyser les déterminants du niveau d’exploitation des connaissances dans le processus d’intégration post-acquisition. Ainsi nous avons combiné les apports de l’approche par les connaissances au sujet du rôle des principaux mécanismes de coordination –centralisation, formalisation et socialisation- avec le courant processuel analysant l’influence du coté psychologique de l’intégration sur la création de valeur. En utilisant la technique Partial Least Squares sur un échantillon de 45 acquisitions espagnoles réalisées pendant la période comprise entre les années 2000 et 2006 nous avons démontré que le processus d’intégration des acquisitions pour l’exploitation des connaissances compte sur hauts niveaux d’intégration. Cette intégration exige centralisation, socialisation et formalisation entre l’acquéreur et la cible. Cependant la création de valeur de l’acquisition s’explique beaucoup mieux quand on considère la psychologie des relations d’intégration –moyennant le style d’intégration- avec l’architecture des relations d’intégration des acquisitions. Dans ce sens cette étude démontre que le style d’intégration a un impact relevant sur la création de valeur des acquisitions.
