Auteurs
Jean-Pierre BRECHET
Alain DESREUMAUX
Résumé
La théorie de l’acteur-réseau ou Actor-Network Theory (ANT2) est dans l’air du temps, pour ne pas dire à la mode. Après une présentation synthétique à caractère comparatif de ses fondements, l’article explore les apports de cette théorie au management stratégique. Ces apports se situent clairement dans l’approche processuelle du management stratégique qui, pour beaucoup d’auteurs, relève elle-même d’une compréhension de la stratégie comme pratique sociale. Mais le regard sur la stratégie comme pratique n’épuise pas les questions que se doit d’aborder le management stratégique en tant que discipline, pas plus qu’il ne rend compte de la réalité des contextes et des pratiques. Partant d’un repérage du positionnement de la théorie de l’acteur-réseau entre les réductionnismes de l’économie et de la sociologie, il est alors proposé une lecture réceptacle afin de qualifier le modèle de l’action, notamment collective, dans lequel s’inscrit la théorie de l’acteurréseau.
La thèse défendue, dans le cadre d’une compréhension de l’action collective comme apprentissage, est que cette lecture réceptacle doit intégrer la prise en compte d’un agir projectif et des projets des acteurs dans l’effort de théorisation.
