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Derouiche borgi Dalila

Auteur

Dalila DEROUICHE BORGI

Résumé

Un acquéreur a-t-il intérêt à intégrer aussi vite que possible une entreprise qu’il a acquise ?
Les résultats de recherche sur la relation entre la durée d’intégration et la performance d’une acquisition ont abouti à des résultats mitigés. C’est pourquoi nous avons analysé le problème de la vitesse sous un angle différent de la durée. Sachant que l’intégration est fréquemment gérée en faisant appel aux méthodes de management de projet, nous avons examiné :
- si les managers privilégiaient le respect des délais d’intégration à la qualité des résultats et à la maîtrise des coûts ;
- si le type de priorité accordée influençait la réussite de l’intégration.
Utilisant la méthode de méta-analyse d’études de cas, nos investigations montrent que les managers privilégient la vitesse d’intégration pour un niveau d’intégration élevé … mais que cette vitesse ne contribue pas à la performance réalisée. En revanche, maîtrise des coûts et qualité des résultats participent à la réussite des fusions et acquisitions.

Derouiche borgi Dalila

Auteur

Dalila DEROUICHE BORGI

Résumé

Un acquéreur a-t-il intérêt à intégrer aussi vite que possible une entreprise qu’il a acquise ?
Les résultats de recherche sur la relation entre la durée d’intégration et la performance d’une acquisition ont abouti à des résultats mitigés. C’est pourquoi nous avons analysé le problème de la vitesse sous un angle différent de la durée. Sachant que l’intégration est fréquemment gérée en faisant appel aux méthodes de management de projet, nous avons examiné :
- si les managers privilégiaient le respect des délais d’intégration à la qualité des résultats et à la maîtrise des coûts ;
- si le type de priorité accordée influençait la réussite de l’intégration.
Utilisant la méthode de méta-analyse d’études de cas, nos investigations montrent que les managers privilégient la vitesse d’intégration pour un niveau d’intégration élevé … mais que cette vitesse ne contribue pas à la performance réalisée. En revanche, maîtrise des coûts et qualité des résultats participent à la réussite des fusions et acquisitions.