Auteurs
Aziza LAGUECIR
Hervé COLAS
Résumé
L’analyse des mécanismes d’utilisation du Business Plan est généralement fondée sur des cadres théoriques rationalistes. Clarifiant au préalable la notion de Business Plan, cet article propose d'étendre les théories de l'action située (Suchman, 1987 ; Lave, 1988) à la dynamique de cet outil. Partant, nous proposons un modèle interactionniste distinguant l'artefact Business Plan (sa partie stable) et son (ses) utilisation(s) par les entrepreneurs.
Nous mettons en lumière les mécanismes d’appropriation du Business Plan à travers trois situations empiriques. L'identification des conditions d'interaction entre le Business Plan et ses utilisateurs, nous permet de mettre en évidence deux fonctions complémentaires à celle de lieu-dit, celles de lieu-tenance et de lieu commun, en présentant 4 porteurs de projet de création d’entreprise ou d’activité.
Auteurs
Aziza LAGUECIR
Hervé COLAS
Résumé
L’analyse des mécanismes d’utilisation du Business Plan est généralement fondée sur des cadres théoriques rationalistes. Clarifiant au préalable la notion de Business Plan, cet article propose d'étendre les théories de l'action située (Suchman, 1987 ; Lave, 1988) à la dynamique de cet outil. Partant, nous proposons un modèle interactionniste distinguant l'artefact Business Plan (sa partie stable) et son (ses) utilisation(s) par les entrepreneurs.
Nous mettons en lumière les mécanismes d’appropriation du Business Plan à travers trois situations empiriques. L'identification des conditions d'interaction entre le Business Plan et ses utilisateurs, nous permet de mettre en évidence deux fonctions complémentaires à celle de lieu-dit, celles de lieu-tenance et de lieu commun, en présentant 4 porteurs de projet de création d’entreprise ou d’activité.
