Auteur
Denis Chabault CERMAT
Résumé
La théorie néo institutionnelle classique (DiMaggio et Powell, 1983) postule que les organisations appartenant à un même champ organisationnel sont contraintes à l’homogénéisation. Cependant, à travers la figure de l’entrepreneur institutionnel, DiMaggio (1988) réintroduit une part d’intentionnalité dans les changements organisationnels et avance que ceux-ci sont des processus complexes dans lesquelles différentes forces et agents interagissent. Nous focalisons notre attention sur cette figure de l’entrepreneur institutionnel défini comme un agent qui mobilise ressources et supports dans le but de transformer une institution ou d’en créer une nouvelle (DiMaggio, 1988; Maguire et al.2004). Nous le considérons, à l’instar des développements récents de la théorie néo institutionnelle, comme le plus à même d’affecter l’ordre institutionnel. Nous nous interrogeons alors sur l’évolution des pratiques mobilisées par un entrepreneur institutionnel au cours des différentes phases du processus d’institutionnalisation d’une organisation.
L’intérêt de cette recherche tient à l’étude d’une organisation complexe en émergence : le pôle de compétitivité Cosmetic Valley. Nous identifions quelles sont les pratiques mobilisées par l’entrepreneur institutionnel ainsi que les ressources sur lesquelles il s’appuie. Les résultats mettent en évidence que l’élargissement continu de l’organisation réticulaire nécessite une multiplication et une diversification des pratiques visant à l’institutionnaliser.
