Auteurs
Jouhaina Ben Boubaker Gherib
Sandrine Berger-Douce
Résumé
Pilier du développement durable, le management environnemental fait l’objet de nombreux travaux académiques souvent consacrés aux grandes entreprises situées dans les pays développés. Les travaux sur les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se multiplient cependant depuis quelques années dans le milieu francophone. Cette communication a pour objet d’analyser l’engagement environnemental des PME dans deux contextes nationaux, à savoir la France et la Tunisie. L’engagement environnemental est appréhendé selon trois dimensions : son intégration dans la stratégie de la PME ; le caractère volontariste de la démarche, et son degré de formalisation.
L’approche méthodologique est qualitative et exploratoire. Elle repose sur l’étude de 10 PME dans chacun des deux pays. Les données ont été collectées lors d’entretiens semi-directifs et traitées par analyse thématique, avant d’être soumises à une analyse comparative par les auteurs.
Les résultats montrent que l’engagement environnemental des PME est globalement d’intensité moyenne tant en France qu’en Tunisie. Les trois dimensions de l’engagement (intégration, formalisation et volontarisme) présentent des différences notables entre les deux pays, signe de l’influence de la culture nationale sur le comportement des dirigeants de PME en la matière, ce qui confirme les résultats de la littérature. L’analyse des convergences et divergences entre les résultats des échantillons français et tunisiens suggère l’existence de facteurs explicatifs potentiels liés au contexte réglementaire et à la culture nationale. Les pistes de recherche futures concernent l’influence de la personnalité du dirigeant et celle des pairs sur l’engagement environnemental ainsi que sur des analyses quantitatives confirmatoires dans les deux pays.
Auteurs
Jouhaina Ben Boubaker Gherib
Sandrine Berger-Douce
Résumé
Pilier du développement durable, le management environnemental fait l’objet de nombreux travaux académiques souvent consacrés aux grandes entreprises situées dans les pays développés. Les travaux sur les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se multiplient cependant depuis quelques années dans le milieu francophone. Cette communication a pour objet d’analyser l’engagement environnemental des PME dans deux contextes nationaux, à savoir la France et la Tunisie. L’engagement environnemental est appréhendé selon trois dimensions : son intégration dans la stratégie de la PME ; le caractère volontariste de la démarche, et son degré de formalisation.
L’approche méthodologique est qualitative et exploratoire. Elle repose sur l’étude de 10 PME dans chacun des deux pays. Les données ont été collectées lors d’entretiens semi-directifs et traitées par analyse thématique, avant d’être soumises à une analyse comparative par les auteurs.
Les résultats montrent que l’engagement environnemental des PME est globalement d’intensité moyenne tant en France qu’en Tunisie. Les trois dimensions de l’engagement (intégration, formalisation et volontarisme) présentent des différences notables entre les deux pays, signe de l’influence de la culture nationale sur le comportement des dirigeants de PME en la matière, ce qui confirme les résultats de la littérature. L’analyse des convergences et divergences entre les résultats des échantillons français et tunisiens suggère l’existence de facteurs explicatifs potentiels liés au contexte réglementaire et à la culture nationale. Les pistes de recherche futures concernent l’influence de la personnalité du dirigeant et celle des pairs sur l’engagement environnemental ainsi que sur des analyses quantitatives confirmatoires dans les deux pays.
