Auteurs
Jouhaina Ben Boubaker Gherib
Sandrine Berger-Douce
Résumé
Pilier du développement durable, le management environnemental fait l’objet de nombreux travaux académiques souvent consacrés aux grandes entreprises situées dans les pays développés. Les travaux sur les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se multiplient cependant depuis quelques années dans le milieu francophone. Cette communication a pour objet d’analyser l’engagement environnemental des PME dans deux contextes nationaux, à savoir la France et la Tunisie. L’engagement environnemental est appréhendé selon trois dimensions : son intégration dans la stratégie de la PME ; le caractère volontariste de la démarche, et son degré de formalisation.
L’approche méthodologique est qualitative et exploratoire. Elle repose sur l’étude de 10 PME dans chacun des deux pays. Les données ont été collectées lors d’entretiens semi-directifs et traitées par analyse thématique, avant d’être soumises à une analyse comparative par les auteurs.
Les résultats montrent que l’engagement environnemental des PME est globalement d’intensité moyenne tant en France qu’en Tunisie. Les trois dimensions de l’engagement (intégration, formalisation et volontarisme) présentent des différences notables entre les deux pays, signe de l’influence de la culture nationale sur le comportement des dirigeants de PME en la matière, ce qui confirme les résultats de la littérature. L’analyse des convergences et divergences entre les résultats des échantillons français et tunisiens suggère l’existence de facteurs explicatifs potentiels liés au contexte réglementaire et à la culture nationale. Les pistes de recherche futures concernent l’influence de la personnalité du dirigeant et celle des pairs sur l’engagement environnemental ainsi que sur des analyses quantitatives confirmatoires dans les deux pays.
Auteurs
Jouhaina Ben Boubaker Gherib
Sandrine Berger-Douce
Résumé
Pilier du développement durable, le management environnemental fait l’objet de nombreux travaux académiques souvent consacrés aux grandes entreprises situées dans les pays développés. Les travaux sur les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se multiplient cependant depuis quelques années dans le milieu francophone. Cette communication a pour objet d’analyser l’engagement environnemental des PME dans deux contextes nationaux, à savoir la France et la Tunisie. L’engagement environnemental est appréhendé selon trois dimensions : son intégration dans la stratégie de la PME ; le caractère volontariste de la démarche, et son degré de formalisation.
L’approche méthodologique est qualitative et exploratoire. Elle repose sur l’étude de 10 PME dans chacun des deux pays. Les données ont été collectées lors d’entretiens semi-directifs et traitées par analyse thématique, avant d’être soumises à une analyse comparative par les auteurs.
Les résultats montrent que l’engagement environnemental des PME est globalement d’intensité moyenne tant en France qu’en Tunisie. Les trois dimensions de l’engagement (intégration, formalisation et volontarisme) présentent des différences notables entre les deux pays, signe de l’influence de la culture nationale sur le comportement des dirigeants de PME en la matière, ce qui confirme les résultats de la littérature. L’analyse des convergences et divergences entre les résultats des échantillons français et tunisiens suggère l’existence de facteurs explicatifs potentiels liés au contexte réglementaire et à la culture nationale. Les pistes de recherche futures concernent l’influence de la personnalité du dirigeant et celle des pairs sur l’engagement environnemental ainsi que sur des analyses quantitatives confirmatoires dans les deux pays.
Auteurs
Mohja KAMMOUN
Jouhaina BEN BOUBAKER GHERIB
Résumé
Nous nous intéressons dans cette recherche à l’étude des modes de prise de décision dans les PME. Les dirigeants des PME sont souvent décrits comme prenant les décisions stratégiques de façon personnalisée combinant habilement analyse et intuition. Toutefois, peu de recherches empiriques rigoureuses et comparables existent et permettent de confirmer ou infirmer ce constat. En partant de ce constat, nous nous intéressons au phénomène de l’intuition et essayons de détecter de manière empirique son utilisation dans les processus de décision stratégique en nous basant sur une recherche exploratoire au sein de 35 PME oeuvrant dans le secteur agro-alimentaire tunisien. Notre objectif est de saisir les modes, mais également les conditions d’exercice de l’intuition dans les PME en adoptant une combinaison de deux méthodes de recherche antérieurement utilisées: une nomothétique et une
idiographique.
Nos résultats nous permettent de contraster trois modes de prise de décision stratégiques variant selon le degré d’intuition du dirigeant et de dégager des propositions de recherche concernant les antécédents et les conséquences à l’utilisation de l’intuition dans les PME. Une attention particulière sera donnée à la description et à la délimitation des déterminants du mode de prise de décision associé à un décideur intuitif ainsi qu’à l’étude de la relation entre ce type de prise de décision et la performance organisationnelle. Il ressort de notre analyse que l’intuition augmenterait la rapidité de la prise de décision, diminuerait la recherche d’information et serait utilisée afin de saisir des opportunités dans un environnement incertain. La performance perçue serait une variable qui permet la distinction entre nos trois modes de prise de décision stratégiques.
