Auteur
Serge AMABILE
Résumé
L’ingénierie des Systèmes d’information de veille stratégique (SIVS) se renouvelle depuis plusieurs années en s’exerçant à sa propre critique. En particulier, elle nous invite à concentrer notre attention sur la façon dont ces systèmes peuvent favoriser l’émergence de connaissances et l’adaptation au nouveau ou à l’imprévu. Nous proposons de poursuivre cet examen en montrant pourquoi il est pertinent d’intégrer lors de la conception des SIVS des processus d’organisation maintenant les acteurs en état d’éveil ou les incitant à échanger et à dialoguer.
