Parallèlement à Sarasvathy qui notait que l’entrepreneur avait un accès privilégié à l’effectuation, notre étude suggère que l’intrapreneuriat est ce moment précis où l’ensemble de l’organisation donne libre cours à l’effectuation. Jusqu’alors, l’effectuation demeure un impensé des modèles théoriques de l’intrapreneuriat. Nous adaptons une méthodologie interactionniste (Ireland et al., 2006) pour mettre en valeur la dimension effectuale d’un cas extrême d’intrapreneuriat qui compte plus de dix ans d’existence et articule innovation, renouveau stratégique et corporate venturing interne et externe (Sharma & Chrisman, 1999).
