L’article présente une étude de cas explorant les pratiques managériales de dissémination des connaissances au sein d’une multinationale dans le secteur financier. Les résultats suggèrent quatre types de pratiques managériales (tutorat, expatriation, formation, standardisation) qui permettent à cette multinationale d’assurer une dissémination des connaissances à la fois tacites et explicites de la maison-mère vers les filiales. Les auteurs articulent leurs résultats à deux cadres conceptuels antérieurs et soulignent le caractère complémentaire des pratiques mises en lumière. Enfin, ils développent plusieurs propositions pour des recherches futures.
