L’objectif de cette recherche est d’étudier la relation entre la transmission, les objectifs prioritaires des dirigeants propriétaires et le développement de l’entreprise familiale en hypogroupe. Nous avons adopté une démarche qualitative basée sur des études de cas. L'information est collectée par le biais d'entretiens semi directifs auprès des dirigeants propriétaires des hypogroupes. L’étude de quatre hypogroupes familiaux, nous a permis d’expliquer le processus de développement des entreprises familiales en hypogroupes par des besoins spécifiques à la transmission de ce type d’entreprise. Le dirigeant soucieux de la pérennité de son entreprise, choisi le développement en hypogroupe afin de tisser un terrain d’indépendance pour chaque membre qui dirige une nouvelle unité. En plus, la divergence de points de vue entre les dirigeants souhaitant la croissance de l’entreprise d’origine et la résistance du fondateur par manque de confiance dans les capacités des successeurs a poussé ces derniers à rechercher leur autonomie. Ils diversifient donc les activités en créant des unités familiales indépendantes.
