Dans le présent travail nous essayons d’étudier les critères de la réussite de la transmission d’entreprises familiales (E.F) qui est considérée comme étant une option stratégique et ce sous l’angle de la théorie des parties prenantes (TPP). Nous montrons ensuite en quoi le modèle étendu des trois cercles (3C) peut être intéressant pour présenter un complément à la TPP pour garantir une meilleure description des acteurs internes. Ces deux cadres théoriques nous ont conduit à identifier les principales parties prenantes internes pouvant avoir un impact sur le déroulement de la succession managériale à savoir les prédécesseurs, les successeurs, les membres de la famille qui gèrent et les autres membres de l’organisation. Enfin, la prise en compte des ces acteurs ainsi que de leur priorités dans l’E.F nous conduit à analyser les facteurs critiques qui sont à l’origine de la réussite d’un éventuel transfert managérial. Il sera question aussi de formuler quelques propositions relatives au biais cognitif des membres de la famille et notamment à la volonté du prédécesseur de céder la main, dans le cas de l’engagement et la préparation du successeur et lors de l’étude de l’impact de la dynamique familiale sur la réussite de la planification de la transmission en question.
