L’étude porte sur deux P.M.E non cotées en bourse, qui évoluent dans le secteur des TIC (Technologie de l’Information et de la Communication), où l’innovation conjointe joue un rôle clé. L’objectif de cet article est de comprendre comment évolue la gouvernance de l’entreprise lorsque les objectifs de la fusion concernent une innovation stratégique entre deux entreprises spécifiques. Pour ce faire, nous étudions les décisions en matière de gouvernance d’entreprise au cours d’un processus de rapprochement stratégique entre une petite entreprise (nommée eStat) et une moyenne entreprise (nommée Médiamétrie), en vue de créer conjointement une innovation stratégique à caractère technologique. La méthode d’investigation est l’étude d’un cas unique reposant sur une observation passive (153 journées d’observations), une observation participante, la conduite de 70 entretiens semi-directifs et l’étude de documents internes (ex: le protocole d’accord.). A partir d’une lecture critique des approches « classique » (disciplinaire/actionnariale, notamment pour des questions de rentabilité de l’opération) et « stratégique » (importance du capital humain, notamment pour des questions d’innovation), nous montrons que les dirigeants de la nouvelle entreprise créée (Médiamétrie-eStat) se sont progressivement orientés vers un modèle renouvelé de gouvernance d’entreprise fondé sur les ressources. Contrairement à ce que sous tend la littérature existante dans le champ de la gouvernance d’entreprise, cet article rend compte de la nécessité de considérer les dynamiques en jeu dans l’adoption du modèle de gouvernance, lorsque le rapprochement porte sur des enjeux d'innovation stratégique.
