Le contexte de papy boom des dirigeants, combiné à la faible taille moyenne des entreprises françaises, fait que le marché de la transmission des PME est amené à se développer, soit dans le cadre de la reprise par des personnes physiques, soit par le développement des fusions et acquisitions par des PME. Cette recherche propose une étude empirique quantitative réalisée auprès de 245 dirigeants du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants). Sur la base d’une analyse typologique prenant notamment en compte des variables liées aux attentes professionnelles, à la capacité repreneuriale, à la norme sociale et au profil du répondant (P-DG, DG, gérants, autres ; créateurs, repreneurs, héritiers, salariés), une typologie des représentations développées par les dirigeants à propos de la reprise d’entreprise, émerge. Les quatre classes constituées conduisent à mettre en lumière différents niveaux d’attractivité de cette pratique entrepreneuriale chez les dirigeants, avec des sources de motivation spécifiques (développement économique et social des territoires ou développement personnel). La représentation de cette pratique de croissance, entre reprises et fusions-acquisitions, n’est pas homogène au sein des dirigeants.
