Depuis les années 90, la Knowledge Based View (KBV) met l’accent sur la portée stratégique du savoir en le considérant comme créateur de valeur et d’avantage stratégique. Inscrit dans le courant de la KBV, ce papier s’intéresse aux dispositifs managériaux qu’une entreprise peut mettre en œuvre pour valoriser son savoir. Il montre en particulier, dans le cadre d’une étude de cas menée auprès d’un systémier d’air de l’aéronautique, que la mise en place d’un processus de gestion de savoir et d’une activité de veille, associées à l’utilisation des TIC en vue de gérer les informations pertinentes pour l’entreprise, aident à valoriser le savoir organisationnel. L’enquête relève enfin un autre dispositif managérial en vue de valoriser le savoir et n’ayant pas été souligné par la littérature. Il s’agit du style de leadership participatif.
