Cette communication propose d’analyser d’un point de vue microscopique les pratiques communicationnelles de l’innovation en vue de déterminer comment se fait l’innovation au quotidien. Dans ce cadre, suivant les conceptions processuelles de l’“organizing” et du “strategizing”, nous proposons une vision processuelle de l’innovation, l’“innovating”. L’innovation est considérée comme un processus social qui se construit au fil des interactions quotidiennes des individus et, plus spécifiquement, dans et par les pratiques communicationnelles. En outre, parce que les réunions sont à la fois structurées et structurantes pour l’organisation, ce papier propose d’étudier la fabrique de l’innovation à travers l’analyse des pratiques communicationnelles des réunions. L’objectif de ce papier est ainsi d’examiner ce que font les réunions, d’étudier les interactions qui structurent les réunions afin de comprendre comment, en retour, elles structurent l’innovation : il s’agit d’étudier l’innovation-en-interaction dans le cadre des réunions. Compte-tenu du caractère processuel et social de l’objet de recherche, cette recherche prend appuie sur l’ethnométhodologie afin de comprendre et analyser les routines, pratiques et modes de communication de l’innovation dans le contexte dans lequel ils se situent. L’étude de cas d’une entreprise de fabrication d’emballages en carton ondulé permet alors de mettre en évidence les caractéristiques spécifiques des comités de direction et la manière dont ils contribuent à la fabrique de l’innovation.
