L’idée principale de ce papier est de montrer que le capital social (CS) augmente l’engagement organisationnel (EO) au sein de l’entreprise familiale et (partant) réduit les conflits (DC) et l’instabilité d’emplois (TO), facteurs de stabilité de l’entreprise familiale. A l’issue de nos analyses, les résultats obtenus par une approche PLS –partial least squares- sur un échantillon de 260 PME familiales africaines ne montrent ni un effet significatif direct du capital social sur la réduction des conflits, ni un lien direct entre l’engagement et la stabilité d’emplois. En revanche, ces résultats montrent que le capital social est effectivement réducteur de l’instabilité d’emplois et via un renforcement de l’engagement organisationnel, il réduit le degré de conflictualité au sein des entreprises familiales. Il s’agit donc d’un facteur qui accroit la stabilité au sein des entreprises familiales de notre échantillon. Une telle étude empirique peut être étendue sur d’autres contextes pour vérifier cet effet de stabilité lié au capital social des entreprises familiales.
