L’article, étude de cas d’une société de capital-développement, a pour objectif d’explorer les pratiques que des capitaux-investisseurs minoritaires développent afin de faire entendre leurs objectifs en terme de création de valeur à des dirigeants majoritaires au capital. Se fondant sur une méthodologie et une théorisation empruntée à la sociologie des organisations, vue comme approche complémentaire aux cadres théoriques communément mobilisés dans les travaux sur le private equity (théorie de l’agence, stewardship theory, théorie de la justice procédurale, approche cognitive de la gouvernance), la recherche entend démontrer l’intérêt de porter attention à l’organisation du travail des capitaux investisseurs pour comprendre la façon dont ces derniers abordent la problématique de l’alignement des intérêts (les leurs et ceux de dirigeant-propriétaire auxquels ils sont associés dans le capital de l’entreprise). Une telle perspective permet en effet de relativiser la prééminence régulièrement donnée cette problématique qui présuppose des intérêts divergents entre capitaux investisseurs et dirigeants et de mettre en valeur le travail mené, tant préalablement à l’investissement que dans son suivi, par les capitaux investisseurs auprès des dirigeants pour au contraire cultiver une communauté d’intérêts qui dispense de recourir à des dispositifs contraignants.
