Après un survol de l’évolution du concept de gouvernance et du rôle des conseils d’administration jusqu’à nos jours, nous mettrons en évidence les limites des conceptions fiduciaires traditionnelles et proposerons un cadre théorique intégrateur en considérant la gouvernance d’entreprise comme un système complexe et multidimensionnel composé de quatre sous systèmes de gouvernance (technologique et opérationnelle; stratégique; fiduciaire- organisationnelle; et institutionnelle) s’articulant autour de quatre dimensions (interne, externe, technologique et humaine) et qui s’influencent et se renforcent mutuellement. Intégrant des prescriptions qui émanent de la théorie d’agence, de la théorie de l’intendance, de la théorie des ressources et compétences et de la théorie institutionnelle, cet article conceptuel propose une perspective systémique originale qui vise à pousser notre compréhension de la complexité du phénomène de la gouvernance d’entreprise.
