La littérature sur les technopôles distingue deux types de technopôles, linéaires et interactifs (Cooke, 2001) dont les performances d’innovation varient en fonction de leur capacité à stimuler des liens de coopérations étroits entre les différentes parties prenantes, entreprises, recherche et formation. Nous inscrivant dans le courant émergent de la Knowledge Based View of Clusters (Bahlmann & Huysman, 2008; Maskell, 2001), nous interprétons cette distinction sous l’angle de la gouvernance et des mécanismes mobilisés pour favoriser l’innovation. En effet, souvent négligée dans les études sur les modèles territoriaux d’innovation, la gouvernance territoriale s’avère être un déterminant de la performance d’innovation des entreprises co-localisées, en particulier au travers des mécanismes qu’elle met en œuvre pour favoriser la création de synergies et de réseaux d’innovation. L’originalité de notre recherche repose sur le repérage et l’analyse des mécanismes mobilisés par la gouvernance pour faciliter les dynamiques sociales et institutionnelles favorables à la création de connaissances nouvelles et au développement de l’innovation. Nous adoptons pour cela une grille d’analyse s’articulant autour de trois leviers, politique, normatif et cognitif, qui se déclinent en neuf principaux mécanismes permettant la création d’un environnement institutionnel favorable. En nous appuyant sur le cas du technopôle Savoie Technolac, nous analysons la façon font ces leviers sont mis en œuvre par la gouvernance. Les premiers résultats de cette recherche permettent de comprendre comment, au travers de la mobilisation de certains de ces mécanismes, la gouvernance réussit à amorcer l’évolution de ce technopôle de type plutôt linéaire vers un modèle plus interactif
