Le développement durable (DD) constitue un levier d’innovation pour les organisations indépendamment de leur taille. Basé sur l’étude de cas exploratoire d’une PME industrielle du Nord de la France, l’article montre comment le DD peut être un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME. Ce type de capacité dynamique (Teece et al. 1997) renvoie à la conciliation entre innovations d’exploration et d’exploitation. Ce travail s’inscrit dans la continuité des travaux de Chanal et Mothe (2005). Son originalité réside, d’une part, dans son positionnement sur le terrain des PME et, d’autre part, dans l’analyse approfondie du cas d’une entreprise industrielle ancrée dans son territoire et très attachée aux valeurs du DD en dépit d’un marché en forte mutation. La stratégie durable mise en œuvre au sein de cette PME présente de multiples visages combinant des innovations de procédés avec des innovations orientées produits et services, sans négliger des innovations sociétales, managériales et d’infrastructures. L’analyse de ces pratiques au regard des travaux sur l’organisation ambidextre (Duncan, 1976) illustre la possible conciliation d’impératifs dont les horizons temporelles peuvent paraître paradoxaux. Au-delà, ce papier incite les organisations à repenser leur stratégie afin de la rendre plus « durable » en intégrant une dimension consacrée aux innovations d’exploration et d’exploitation, en vue d’une performance globale non limitée aux résultats économiques.
