L'évaluation de l’impact de la planification stratégique rationnelle sur la performance des entreprises a occupé une place importante dans la recherche en management stratégique au cours de trois dernières décennies. Bien qu’une littérature abondante suggère aujourd’hui une relation positive entre la planification stratégique rationnelle et la performance, un certain nombre de travaux –théoriques comme empiriques– accréditent la thèse inverse. Cet article essaye de contribuer à ce débat important aussi bien au plan théorique qu’opérationnel en accordant une importance particulière à l’opérationnalisation des notions de planification stratégique rationnelle et de performance. Une étude empirique quantitative conduite auprès d’entreprises européennes, nord-américaines et asiatiques révèle l’existence d’une association positive entre la planification stratégique rationnelle et la performance.
