Bien que de nombreux auteurs défendent la thèse selon laquelle la relation entre l'exhaustivité du processus de planification stratégique et la performance des organisations est positive dans les environnements dynamiques et négative dans les environnements stables, les études empiriques disponibles ont produit des résultats mitigés. C’est dire que, l’étude de la relation entre l'exhaustivité et la performance nécessite encore d’être approfondie. Cet article tente de faire la lumière sur ce lien entre l'exhaustivité et la performance en incluant le dynamisme de l'environnement comme un facteur de contingence et en portant une attention particulière à l'opérationnalisation de la performance. Une étude empirique quantitative internationale (Europe, Amérique du Nord, Asie) révèle un impact positif de l’exhaustivité sur la performance, quel que soit le degré de dynamisme de l'environnement.
