L’avènement de la théorie des ressources comme cadre d’analyse de la performance des entreprises a été l’occasion de mettre en exergue le rôle joué par les mécanismes d’exploitation et de combinaison des ressources productives. La performance des entreprises serait fonction de la qualité de leurs collectifs productifs à réaliser les objectifs qui leur sont assignés. Dans cette perspective, la mission principale du management est de soutenir leur efficacité en mettant à leur disposition des solutions technologiques et des pratiques de gestion adéquats. La difficulté de cette mission tient à l’identification de l’adéquation requise : quels sont les outils et pratiques, ou innovations managériales, dont la mise en œuvre est susceptible d’améliorer le fonctionnement des collectifs productifs ? La réponse à cette question suppose de pouvoir se représenter le fonctionnement des collectifs productifs. C’est l’ambition poursuivie dans cette communication. Après être revenu sur les notions de performance et d’action collective, il en est proposé une grille d’analyse établie à partir du concept d’activité. Cette grille d’analyse permet de dégager une taxinomie des activités collectives composée de trois éléments : les activités de type procédural, processuel et coopératif. A travers l’exemple de l’ingénierie concourante, nous cherchons à illustrer ces différents taxons.
